12月31日，“2025正和島案例共學新年大課暨新年家宴”在廣東東莞舉行，主題為“企業家是怎樣煉成的”。會通新材料股份有限公司董事長李健益出席並演講。
李健益首先介紹到，會通是的關聯企業，專注於高分子材料解決方案。2008年成立以來，16年每年以年複合32%的增長速度，領先於同行。服務領域主要是家電、汽車、消費電子、新能源、軌道交通、AI大數據、人形等國家戰略產業，是第一家在科創板上市的新材料企業。在全球有8個產研基地，主要包括上海、合肥、案慶、蕪湖、重慶、佛山、山東濰坊、泰國。
李健益分享了自己從職業經理人到企業領導者的轉變過程，以及在會通公司麵臨的挑戰和成長。2010年，她接手了業績不佳的會通，通過聚焦戰略和快速反應的定製服務，成功提升了公司的產能利用率。“我是2010年9月份接手，2011年就可以把我的產線開到80%。相對來講心裏就篤定了，當時還是有一點小小的驕傲，好像做經營也沒有那麽困難。”
然而，2012年美的集團的戰略轉型導致會通麵臨嚴重挑戰，公司連續虧損，財務狀況惡化。在巨大的壓力下，李健益依靠安眠藥入睡，但她最終堅定了公司的戰略方向，並成功帶領公司在2013年首次盈利三千萬。“老板很開心，私人送了一個愛馬仕的鉑金包給我。”
在2013至2018年間，會通公司定義了早期介入戰略，為客戶提供解決方案，堅持創新引領，在家電行業取得了領先地位，並逐步擴展到汽車、新能源、通信等領域。2019年，李健益放下總經理職責，專職做董事長，推動公司上市和國際化布局。盡管上市後團隊出現怠惰，但通過一係列變革，公司在2023年實現了淨利潤的大幅增長。
李健益強調，做企業要緊跟時代，時也命也運也。要了解技術發展趨勢和國家戰略，製定合適的企業戰略和企業的治理管理。她認為，“沒有不好的行業，隻有不夠智慧和努力的企業。現在大家都在說卷，在一個時代的背景下，定好了戰略，卷隻能是主動參與到卷，是一個競爭的必然結果。”
其次，她提倡企業家在使命和戰略上要獨立思考，跟團隊形成共識，並關注客戶的需求和價值主張。
另外，她指出，文化對於企業至關重要。李健益以身作則，堅持以客戶為中心的文化，並推動變革和奮鬥的文化。她認為，處於變化的時代，隻有不斷地通過改變學習，強身健體，讓自己變得更強壯，才能適應環境的變化。
李健益還提到，要尋找永遠年輕的成年人。“優秀的人才藏在冰山下麵，別隻癡迷於冰山上的風景，真正能夠促進一個人成功的是自我意識、個性、動機，比如他的價值觀，他的內驅力，他的目標感，他的學習能力，他的好奇心，他是否自律等等，這些是比他的經驗和我們所看到的技能更加重要。”
她鼓勵企業家大膽用人，並堅持大道至簡、萬物歸一的原則。她認為，誠實、正直、勇敢、好學、勤奮和堅韌等品質是支撐一個人走得更高、更遠的關鍵。
